OneMundiONEMUNDI × IDEEMATECIDEEMATEC
№ OM-IM-02 · Vertraulich
Margin Intelligence Sprint

Ein neues System,das dieselben Entscheidungen trifft,ist kein neues System.

Über €150 Mio.+ Einkaufsvolumen entscheiden drei Fragen den Ertrag: Vergabe, Bündelung, Risikoübergang. Kein System berechnet sie heute.

Ein Prozent davon sind über €1,5 Mio.
01 — Die Reihenfolge-Frage

Integration beantwortet das Wie.
Nicht das Wozu.

Integration bringt sauberere Datenflüsse und weniger Handarbeit. Das ist Effizienz — aber nicht dasselbe wie Ertrag.

Heute
Das System dokumentiert, was entschieden wurde.
KI-nativ
Das System berechnet die Entscheidung, bevor sie fällt.
Unsere Rolle
Wir beziffern, welche Entscheidungen das sind und was sie wert sind — bevor die Zielarchitektur festgelegt wird.
1.1Worum es geht
Nicht — sondern
Ein weiteres KI-Werkzeug
→
Die Rechnung, was Entscheidungen heute kosten
Software, die eingeführt wird
→
Der Katalog, was das System berechnen muss
Sauberere Datenflüsse
→
Mehr Ertrag je Projekt
1.2Das Geschäftsmodell
Drei Entscheidungen, ein Ertrag
Vergabe
Wer, wie viel
Die Aufteilung streut Risiko — was sie kostet, wurde nie beziffert.
Bündelung
Was zusammengeht
Gebündelt wird „wo möglich". Möglich heißt: wo es jemand rechtzeitig bemerkt.
Risikoübergang
Ab wann wir haften
Ab Verladung oder ab Löschung. Wer das Risiko trägt, trägt die Kosten.
Der Margin Bridge Kalkuliert zum Angebot · realisiert nach Abschluss
Kalkulierte Marge
Die Abweichung
Heute rechnet sie niemand aus
Realisierte Marge
Jede Entscheidung wird heute gut getroffen — im Einzelfall. Strukturell unmöglich ist, sie über das Portfolio zusammen zu rechnen.
1.3Der Sprint
Drei Fragen, eine Antwort in Euro
01
Wie weit weicht die realisierte von der kalkulierten Marge ab — über das gesamte Portfolio?
02
Welche der drei Entscheidungen erklärt welchen Anteil davon — in Euro?
03
Was muss ein System berechnen können, damit sie künftig nicht mehr entsteht?
1.4Die Größenordnung
Wovon wir sprechen
€200 Mio.+
Umsatz
€150–170 Mio.
Einkauf und Fracht — fließt wieder hinaus
€1,5 Mio.+
Ein Prozentpunkt davon
Ein Prozentpunkt davon entspricht dem 60-fachen dessen, was der Sprint kostet.
Warum jetzt
Diese Analyse ist jederzeit möglich. Ihren größten Wert hat sie, solange die Zielarchitektur noch offen ist — dann ist sie kein Befund über die Vergangenheit, sondern ein Anforderungskatalog an das, was gebaut wird.
02 — OneMundi

Die meisten führen KI ein.
Wir verändern, worauf hin entschieden wird.

Advisory für die KI-native Ära — mit einem Ergebnis, das keine Empfehlung ist.

Ergebnis
Eine belegte Zahl und die Spezifikation dessen, was ein System können muss. Kein Strategiepapier, kein Foliensatz.
Ansatz
Von der Ökonomie zur Technologie — nie umgekehrt.
Maßstab
Wert, der in Monaten entsteht — nicht in Quartalen.
2.1Arbeitsweise
Drei Prinzipien
Reihenfolge
Geschäft vor Technologie
KI und Daten sind Instrumente — nicht der Gegenstand.
Ergebnis
Beweis statt Empfehlung
Kein Ergebnis ohne Zahl. Keine Einschätzung — eine belegte Größe.
Tempo
Verdichtung vor Dauer
Sprints außerhalb der Linie. Wochen statt Quartale, ohne den Betrieb zu belasten.
2.2Belegt, nicht behauptet
Vier Kontexte
€10 Mio.+
Börsennotierte europäische Infrastrukturgruppe
OPEX in sechs Monaten sichtbar gemacht, weitere +€15 Mio. kartiert. Dieselbe Branche, dieselbe Größenordnung — dieselbe Frage wie hier.
6-stellig ARR
Nachhaltigkeitsdaten-Venture
In 7 Monaten. Multi-Millionen-Bewertung.
€600 → €13.000
KODAK · Markteintritt DE & ES
Tagesumsatz skaliert.
5-stellig
KI-nativ gebautes Studio
Umsatz in unter 3 Monaten. Ohne zusätzliche Köpfe.
Vier Kontexte, eine Konstante: Wert, der in Monaten entsteht — nicht in Quartalen.
Was wir in Europa aufbauen

KI einzuführen ist nicht dasselbe
wie KI-nativ zu arbeiten.

Die meisten
Setzen KI auf bestehende Abläufe.
Der Sprung
Entsteht, wenn sich ändert, worauf hin entschieden wird.
Unsere Rolle
Wir bauen in Europa das Umfeld, in dem das belegt wird — mit KI-nativen Talenten und Unternehmen mit realen Problemen.
In Partnerschaft mit
Warwick Business School×OneMundi
Top 1 %
weltweit unter allen Business Schools
#3
Online MBA weltweit · FT 2024
Dreifach
akkreditiert · AACSB · AMBA · EQUIS
97 % aller Business Schools sprechen über KI. Fast keine hat verändert, wie gearbeitet wird. Für Unternehmen gilt dasselbe. Der Unterschied liegt nicht im Zugang zu Modellen — sondern in der Tiefe, mit der sie eingesetzt werden.
03 — Die Zusammenarbeit

Zwei Wochen Prüfung.
Acht Wochen Beweis.

Erst prüfen, ob die Datenlage trägt. Dann rechnen. Jede Stufe wird einzeln freigegeben.

Zuerst
Zwei Wochen Machbarkeitsprüfung — €4.800, anrechenbar.
Dann
Acht Wochen Sprint über 15–25 abgeschlossene und 3–5 laufende Projekte.
Jederzeit
IDEEMATEC kann am Entscheidungspunkt stoppen. Kein Risiko über zwei Wochen hinaus.
3.1Ablauf
Zehn Wochen, ein Entscheidungspunkt
Phase 0Wochen 1–2

Trägt die Datenlage?

Stichprobe über drei bis fünf Projekte. Ist die Angebotskalkulation je Projekt archiviert, liegen Ist-Kosten vor, sind Incoterms strukturiert erfasst?
Entscheidungspunkt
IDEEMATEC und OneMundi entscheiden gemeinsam. Trägt die Datenlage — oder sehen wir kein belastbares Potenzial — endet es an dieser Stelle. Kein Risiko über Phase 0 hinaus.
Sprint · 1Wochen 3–4

Zusammenführen

  • Externer Data Hub — ohne Eingriff in laufende Systeme
  • Kalkulation, Bestellungen, Fracht und Ist-Kosten auf eine Projektlogik
  • Drei bis vier kurze Interviews
Sprint · 2Wochen 5–8

Rechnen

  • Margin Bridge über 15–25 abgeschlossene und 3–5 laufende Projekte
  • Zerlegung nach Vergabe, Bündelung, Risikoübergang
  • Jede Ursache mit einer Euro-Zahl
Sprint · 3Wochen 9–10

Übergeben

  • Business Case mit Jahreswirkung — belegt, nicht geschätzt
  • Entscheidungs-Spezifikation für die Zielarchitektur
  • Sofort umsetzbare Maßnahmen in laufenden Projekten
3.2Ergebnis
Zwei Dokumente
Ergebnis 01

Was die heutigen Entscheidungen kosten

Die Abweichung über das Portfolio — als Verteilung, nicht als Mittelwert.

Zerlegt nach Ursache. Hochgerechnet auf Jahreswirkung. Getrennt nach rückholbar und künftig vermeidbar.

Ergebnis 02

Was das System künftig berechnen muss

Welche Entscheidungen ein KI-natives System berechnen können muss — mit welchen Daten, in welcher Reihenfolge, priorisiert nach Euro-Wirkung.

Direkt übergabefähig an das Team, das die Architektur baut.

Nicht im Scope: CRM, Quality, HR, Dokumente, Working Capital — dort fehlen heute die Daten. Ist der Data Hub aufgebaut, kostet jeder weitere Wertstrom einen Bruchteil.
3.3Investition
Festhonorar und Erfolgsanteil
Gesamt
€24.800+5 %Erfolgshonorar
Festhonorar plus 5 % des gemeinsam festgestellten Jahreswerts umgesetzter Maßnahmen. Wir verdienen, wenn Sie mehr halten.
Phase 0 · MachbarkeitZwei Wochen. Endet mit dem Entscheidungspunkt.
€4.800
Bei Beauftragung
Sprint · Wochen 3–10Wird erst am Entscheidungspunkt beauftragt.
€20.000
Zahlungsmodalitäten bei Beauftragung
Phase 0 wird vollständig angerechnet. Wird der Sprint beauftragt, bleibt es bei €24.800 gesamt. Wird er nicht beauftragt, erhält IDEEMATEC die Bestandsaufnahme der Datenlage als eigenständiges Ergebnis.
Der Sprint muss 0,017 % des Einkaufsvolumens finden, um sich zu tragen — 1 % entspräche €1,5 Mio.+ jährlich.
3.4Zusammenarbeit
Was wir brauchen — und was danach kommt
Was wir brauchen: Lesezugriff auf Kalkulation, Bestellungen, Fracht- und Projektkosten · Martin Limbrunner als interner Koordinator · drei bis vier kurze Interviews · Till Merkel als Executive Sponsor.
Schritt eins. Einmal bewiesen, lässt sich dieselbe Methode auf jeden weiteren Wertstrom anwenden — zu einem Bruchteil des Aufwands.
Freigabe

Phase 0 beauftragen

Mit der Freigabe wird ausschließlich Phase 0 beauftragt — zwei Wochen, €4.800, vollständig auf den Sprint anrechenbar. Über den Sprint wird erst am Entscheidungspunkt entschieden.
Öffnet eine vorbereitete E-Mail an hello@onemundi.one.
Formale Zeichnung anschließend per DocuSign.
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